Åldersbalans och generationssamverkan

Många myndigheter kännetecknas av en stor obalans i åldersstrukturen med många äldre medarbetare och få under 35 år.

Sverige, och många andra länder, står inför vad som ibland benämns "en demografisk utmaning". I statsförvaltningen ska vi klara av en generationsväxling som i vissa myndigheter är stor och tidsmässigt koncentrerad till ett antal år. Eftersom situationen är i huvudsak densamma i de andra arbetsmarknadssektorerna, kan statsförvaltningen räkna med en ökad konkurrens om kompetens.

Myndigheternas uppgift blir blanda annat att effektivisera sin verksamhet, utveckla och marknadsföra sig som attraktiva arbetsgivare, samt skapa goda förutsättningar för kunskapshantering.

Strategiska frågeställningar

• Hur kan vi hantera den demografiska utmaningen så att vi kan utnyttja de positiva möjligheter som den innebär (förändringspotential, föryngring med flera)?
• Hur säkrar vi framtida bättre åldersbalanserade myndigheter?
• Hur minskar vi beroendet av egen, anställd personal till förmån för till exempel strategisk kompetenssamverkan med andra verksamheter?
• Vilka åtgärder krävs för att stärka myndighetens attraktionskraft både som verksamhet och arbetsgivare?
• Hur möter våra myndigheter de krav som yngre människor ställer på dem? Men också den ökande andel av personalen som kvarstår i tjänst till 67 år?
• Hur tar vi tillvara alla medarbetares idéer och kompetens?
• Hur utvecklar vi kloka mentor-adeptsystem för kompetensöverföring?