Arkiverad version

Detta är en arkiverad version av VERVA, Verket för förvaltningsutvecklings webbplats så som den såg ut 2008-12-31. Denna arkiverade kopia presenteras av E-delegationen. För tillgång till arkivmaterialet, kontakta Riksarkivet. Endast innehållet har arkiverats, funktionalitet i formulär fungerar ej.

Verva gör en enklare förvaltning möjlig
Verva - verket för förvaltningsutveckling

HR-handbok

HR-handboken är ett stödmaterial för alla statliga verksamheter, särskilt de som bildas, ombildas, omlokaliseras eller avslutas.

HR-handboken är skriven för dig som arbetar med HR-frågor i statlig förvaltning. Det gäller både dig som har ett verksamhetsansvar och dig som arbetar med frågorna i en stabsfunktion.

Handboken är ett stödmaterial för alla statliga verksamheter som ska förvalta och utveckla sin HR-verksamhet. Den kombinerar ett strategiskt och ett operativt perspektiv.

Så här är handboken uppbyggd

Inledningsvis presenteras beskrivningar av de processer som avser att

  • starta en myndighet
  • förvalta och utveckla en myndighet
  • avveckla en myndighet.

Därefter presenteras ytterligare nio huvudkapitel, från en beskrivning av HR:s betydelse i verksamheten till aktuella områden för HR-strategier:

  • 1 Starta - förvalta - avsluta
    Vad krävs för att starta, förvalta och utveckla en myndighet?
  • 2 HR i verksamheten
    HR-arbete för att underlätta att åstadkomma resultat och effekter.  
  • 3 Förutsättningar och utgångspunkter
    Förutsättningar och utgångspunkter för HR-arbetet inom staten.
  • 4 Var finns rådgivning och vilka granskar oss?
    Vilka instanser granskar den statliga verksamheten, och var kan man vända sig för rådgivning?
  • 5 Kompetensflödet
    Kompetensflödet handlar om människorna i organisationen och deras resurser. Hur knyts människorna till verksamheten? Hur deltar de och rör sig i organisationen?
  • 6 Flödet för prestationsbaserad ledning
    Det här kapitlet diskuterara frågor som rör relationen människor - arbete.
  • 7 Kommunikationsflödet
    Syftet med verksamheten i Kommunikationsflödet är att skapa uppslutning kring en gemensam värdegrund i verksamheten. Dessutom bidrar kommunikationsflödet till att utveckla en lärande organisation.
  • 8 Arbetsflödet
    Det här kapitlet tar upp frågor om vilka som arbetar i organisationen, hur organisationen ser ut, hur arbetet görs och hur individuella insatser kombineras till organisationens resultat.
  • 9 HR-funktionen
    HR-rollen i organisationen. 
  • 10 Aktuella områden för HR-strategier
    Frågor utanför den egna myndigheten som kan påverka och utmana HR-verksamheten.

Att hitta i handboken

Det går både att bläddra sig fram i handboken avsnitt för avsnitt och att använda sökfunktionen för att få upplysningar om en särskild fråga.

Till HR-handboken.

Lämna synpunkter

Handboken ska vara ett levande stödmaterial som speglar statsförvaltningens utveckling och erfarenheter av HR-området. Verva bjuder därför in alla användare att lämna synpunkter och förslag till utveckling. Synpunkter lämnas till Bengt Eriksson.

Senast uppdaterad: 2008-09-09

Kontaktinformation

Projektledare
Bengt Eriksson
Telefon: 08-55 05 57 21

bengt punkt eriksson snabela verva punkt se

HR-handboken

  • HR-handboken har utarbetats i samverkan med en referensgrupp bestående av representanter för tretton statliga myndigheter.
  • HR-konsulten Margareta Sandebo-Eriksson har skrivit underlaget till huvuddelen av handboken.
  • Syftet är att bidra till en bättre förståelse för de faktorer som påverkar och främjar kompetensförsörjningen i staten.
  • HR-handboken uppdateras regelbundet.
  • HR-handboken kommer inte att tryckas.
  • HR = Human Resources